目前，我國安職環(huán)技術咨詢服務行業(yè)處在整合發(fā)展的臨界點，專業(yè)化并購培育細分市場龍頭，綜合化并購催生行業(yè)巨頭。從初級單一評價業(yè)務為主的初創(chuàng)階段，到業(yè)務升級、多元發(fā)展的起步階段，再到如今資本推動的結構性變化階段，行業(yè)已經完成了原始技術和資本積累，并初步實現商業(yè)模式升級和全國區(qū)域的產業(yè)布局。

未來，擁有核心競爭力和資本優(yōu)勢的安職環(huán)技術咨詢服務企業(yè)，將通過兼并收購快速擴張企業(yè)規(guī)模，推動行業(yè)走向集中，借助資本市場的力量實現快速發(fā)展，有望在綜合化和專業(yè)化發(fā)展過程中，逐漸成為細分市場的龍頭，成為行業(yè)“獨角獸”。

“獨角獸”的概念，最初由種子輪基金Cowboy Ventures創(chuàng)始人Aileen Lee于2013年提出，是投資界對于10億美元以上估值，創(chuàng)辦時間相對較短，獲得過私募投資且尚未上市公司的稱謂。由此，這個獨特的名稱就成為每一位在創(chuàng)業(yè)大潮中成功的創(chuàng)業(yè)者的榮光。

日前，科技部正式發(fā)布《2017年中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》 和 《2017年中關村獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》，根據我國所有獨角獸企業(yè)及估值情況，共164家企業(yè)上榜，螞蟻金服、滴滴、小米、阿里云等赫然在列。從行業(yè)維度看，來自于互聯網服務及電子商務行業(yè)的獨角獸最多。

上述新興行業(yè)相比，安職環(huán)技術咨詢服務是一個小眾、冷門行業(yè)，難以獲得資本青睞，資本化程度很低。這一局面的形成，既有歷史原因造成的先天根源，也有我國市場經濟發(fā)展過程中逐步形成的行業(yè)痼疾，既有大環(huán)境因素，也有行業(yè)自身因素，這些問題極大限制了服務機構做大做強，也嚴重制約了行業(yè)自身的健康發(fā)展。

征戰(zhàn)新三板，資本版圖漸次展開

2014年10月，河南鑫安利安全科技股份有限公司成功在“新三板”掛牌上市，成為行業(yè)內首家上市的安全技術服務機構，此舉開創(chuàng)了安評行業(yè)在資本市場的探索和角逐的先河。

業(yè)內專家認為，鑫安利的上市為整個行業(yè)走向市場提供了樣本，由此生發(fā)的示范效應意義重大。對于眾多服務機構來說，有實力的企業(yè)可以通過上市擴大資金流通，打造企業(yè)品牌，提高市場影響力，從而彌補整個行業(yè)小而散的短板，造就行業(yè)健康發(fā)展的新格局。

事實正是如此，緊接著，海普安全、智誠安環(huán)、亞興科技、德康萊等十余家機構陸續(xù)登陸新三板，整個行業(yè)的發(fā)展也由此進入了一個新的階段。

自2014年上市以來，鑫安利積極謀求資本介入，頻頻與國內資本巨頭牽手，成功獲得兩輪包括國內知名投資機構中車時代、達晨創(chuàng)投在內的1.2億元股權融資。從2014年到2017年，鑫安利的營業(yè)收入保持了持續(xù)增長，從5420.20萬元、7089.65萬元、12929.12萬元到16393.45萬元，實現了年均復合增長率50%以上。資本的助推力量，由此可見一斑。

以資本為杠桿，撬動行業(yè)轉型升級

在企業(yè)發(fā)展初期，通過持續(xù)的資源積累，可以使企業(yè)經濟效益獲得持續(xù)增長。但如果要破局行業(yè)難題，形成一個產業(yè)，必然要不斷擴張業(yè)務領域。因此必須找到能夠持續(xù)、穩(wěn)定、大量地獲取資本和資金的途徑，同時要求企業(yè)能夠吸引外部資源，打破現有資源配置格局以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

安職環(huán)專業(yè)技術服務工作具有極強的專業(yè)性、技術性。無論是政府監(jiān)管，還是生產經營、單位管理，都離不開技術、管理服務的支持。而作為專業(yè)技術、管理服務的提供者，服務機構的能力必須過硬，只有提供高質量的服務，政府才會放心，市場才會肯定，生產經營單位才會選擇。

2016年12月31日，國務院安全生產委員會發(fā)布的《關于加快推進安全生產社會化服務體系建設的指導意見》提出：加快安全生產和職業(yè)健康技術服務機構資質管理制度改革，完善技術服務機構資質管理辦法，提高設立標準條件，規(guī)范從業(yè)人員資格管理，嚴格市場準入。鼓勵具有綜合專業(yè)服務能力、業(yè)績突出、信譽良好的技術服務機構組建行業(yè)領域龍頭企業(yè)，建立多功能綜合性服務主體，加快培育一批有影響力的技術服務品牌機構。

《意見》的出臺，為行業(yè)的未來發(fā)展提供了清晰的路徑。可以想見，隨著對經濟發(fā)展新常態(tài)的適應和國家對安全、健康、環(huán)保愈發(fā)嚴格的要求，行業(yè)必將受到市場的“洗禮”，優(yōu)勝劣汰勢在必然，“打鐵還需自身硬”，“沒有金剛鉆別攬瓷器活”。如果安職環(huán)技術咨詢服務機構不努力提升能力，必將被淘汰!

同時，通過建立和完善行業(yè)信用管理制度，促進行業(yè)運行的規(guī)范化發(fā)展，技術咨詢與服務將在競爭中因為服務質量和技術能力等因素而面臨大洗牌，那些以前依靠與監(jiān)管部門的關系、依賴資質、通過腐敗等老舊業(yè)務模式來獲取項目合同的機會將越來越少。

大浪淘沙，始見真金。安職環(huán)評價機構的上市，推動了公司規(guī)范化發(fā)展，為公司完善自身品牌、技術研發(fā)、投資并購，以及積極拓展安、職、環(huán)、消、保險、培訓等相關業(yè)務提供了雄厚的資金支持和技術支持，使行業(yè)發(fā)展進入一個嶄新時代。

資本賦能，成就行業(yè)巨人

一位企業(yè)家說過，整個資本市場的發(fā)展概括起來，就是“一生二，二生三，三生萬物”。“一”是漫長的積累;二是融資，用杠桿;三是整合，金融和產業(yè)，資本和產業(yè)。對于大多數安職環(huán)技術咨詢服務機構來說，這無疑是最理想的發(fā)展路徑。

目前，我國安職環(huán)技術咨詢服務行業(yè)處在整合發(fā)展的臨界點，專業(yè)化并購培育細分市場龍頭，綜合化并購催生行業(yè)巨頭。從初級單一評價業(yè)務為主的初創(chuàng)階段，到業(yè)務升級、多元發(fā)展的起步階段，再到如今資本推動的結構性變化階段，行業(yè)已經完成了原始技術和資本積累，并初步實現商業(yè)模式升級和全國區(qū)域的產業(yè)布局。

隨著近年來新《安全生產法》、《關于加快推進安全生產社會化服務體系建設的指導意見》等一系列法律法規(guī)出臺，行業(yè)迎來了一個新的歷史時期。多元化戰(zhàn)略訴求、激烈的行業(yè)競爭和資本力量成為行業(yè)整合的催化劑，在行業(yè)內生特性和外部環(huán)境共同作用下，集中度提升和多元化發(fā)展趨勢形成。

在此背景下，培育和提高企業(yè)的核心競爭力顯得尤為重要。鑫安利借助資本優(yōu)勢，實現了內外并重擴張：通過內部改革，對原直屬研究所進行合并升級轉型，強化技術人才的引進及重點項目的攻關，提升綜合作業(yè)能力。同時加強技術研究投入，創(chuàng)建了行業(yè)互聯網應用平臺安環(huán)家，并依托安環(huán)行業(yè)研究院和博士后科研工作站及十余年行業(yè)經驗積累，在安環(huán)家平臺推出了一系列行業(yè)信息化解決方案：排污許可證輔助辦理工具、證后管理、環(huán)保稅智能計算工具等環(huán)保管家系列工具;安全生產標準化系統(tǒng)、評價作業(yè)過程管控系統(tǒng)、安環(huán)托管智能化工具、風險分級管控與隱患排查治理系統(tǒng)等安全風險管理工具。通過科研成果的智能應用實現了內涵式的快速發(fā)展和外延式的布局，打通了安、職、環(huán)、消、保險等不同領域跨界服務，以引領行業(yè)思維換代，推動和加快行業(yè)向智能化、高效化發(fā)展。

如業(yè)內人士所言，企業(yè)要做大做強只有兩個出路，一條出路是自己成為巨人，另一條是和巨人一起構建更大的夢想。

可以預見，未來，擁有核心競爭力和資本優(yōu)勢的安職環(huán)技術咨詢服務企業(yè)，將通過兼并收購快速擴張企業(yè)規(guī)模，推動行業(yè)走向集中，借助資本市場的力量實現快速發(fā)展，有望在綜合化和專業(yè)化發(fā)展過程中，逐漸成為細分市場的龍頭，成為行業(yè)“獨角獸”。對于規(guī)模較小、實力較弱的服務機構來說，“借船出?！?、“搭車出山”，與巨頭形成多渠道、多元化合作新格局，不失為一個可行的戰(zhàn)略。