唐山弘慈醫(yī)院前身為唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司醫(yī)院，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、急救為一體的大型綜合性國家二級甲等醫(yī)院，唐山市醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院和新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。

2015年12月，在新醫(yī)改和進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的背景之下，弘慈醫(yī)療集團(tuán)與唐鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作，共建唐山弘慈醫(yī)院。致力于將唐山弘慈醫(yī)院打造成唐山市東北部區(qū)域性醫(yī)療和健康管理中心。

合資合作后，借助弘慈醫(yī)療集團(tuán)優(yōu)勢，堅(jiān)持“大綜合，強(qiáng)專科”發(fā)展道路，與唐山中心醫(yī)院結(jié)成緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，兩院實(shí)現(xiàn)學(xué)科建設(shè)差異化錯(cuò)位發(fā)展，借助強(qiáng)大的集團(tuán)競爭力，迅速提高市場占有率。

一、“引制”，建立新的體制機(jī)制，提高管理效率

建立公司制法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。新機(jī)制體制賦予醫(yī)院管理者經(jīng)營自主權(quán)，自主進(jìn)行人員的招聘和資金自主合理利用，提高了管理效率。

二、“引資”，解決了資金短缺和投入不足的問題

對基礎(chǔ)設(shè)施、院容院貌、污水處理等開展綜合治理，面對醫(yī)院設(shè)備老舊問題，加大設(shè)備引進(jìn)力度，2016-2018年，集團(tuán)先后投入3000余萬元，購置了GE Optima IGS 330醫(yī)用血管造影X射線機(jī)、費(fèi)森尤斯透析機(jī)、體檢車、彩超機(jī)、高端成套腔鏡等醫(yī)療設(shè)備，為醫(yī)療技術(shù)發(fā)展和醫(yī)療安全提供堅(jiān)實(shí)保障。

三、“引智”：依托集團(tuán)優(yōu)勢，學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)、科研教學(xué)穩(wěn)步提升

與海軍軍醫(yī)大學(xué)長征醫(yī)院、北京大學(xué)第三醫(yī)院、北京醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院教授和北京名院專家團(tuán)簽約，引進(jìn)國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)知名專家，快速培育院內(nèi)專科人才，逐步培養(yǎng)新生力量，形成以國內(nèi)知名專家為引領(lǐng)，老專家為指導(dǎo)，中青年骨干為支撐，高端后備人才為基石的人才梯隊(duì)。 

1、與唐山中心醫(yī)院結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

按照大科室理念，增加一個(gè)神內(nèi)科病區(qū)、二個(gè)心內(nèi)科病區(qū)，呼吸內(nèi)科、心內(nèi)一科、心內(nèi)二科、神內(nèi)一科、神內(nèi)二科、 普外科、微創(chuàng)外科、骨外科、泌尿科、重癥醫(yī)學(xué)科10個(gè)科室都有唐山中心醫(yī)院專家開展學(xué)科共建，資源共享。

2、引入國內(nèi)頂級醫(yī)學(xué)專家

與北京博雅醫(yī)學(xué)健康研究所簽約成立唐山中心醫(yī)院、唐山弘慈醫(yī)院腫瘤中心，專家定期來院坐診、會(huì)診、查房、手術(shù)、教學(xué)，使唐山百姓足不出戶，就能享受到國內(nèi)頂級專家的技術(shù)服務(wù)。

3、與專業(yè)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)展開學(xué)科合作

與美國心臟協(xié)會(huì)（AHA）前主席Sidney C.Smith教授、中國心臟聯(lián)盟主席、安貞醫(yī)院心臟內(nèi)科中心主任馬長生教授就心臟病學(xué)科建設(shè)進(jìn)行合作。

4、打造醫(yī)教研一體化

與華北理工大學(xué)正式簽訂《國家“十三五”重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)研究重點(diǎn)專項(xiàng)》協(xié)議，成為國家精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)項(xiàng)目合作成員單位，為打造“醫(yī)教研一體化”綜合性醫(yī)院打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、以病人為中心，優(yōu)化服務(wù)流程

改制后，醫(yī)院把提高服務(wù)質(zhì)量作為重點(diǎn)內(nèi)容，從滿足患者需求入手，改善優(yōu)化流程，開展“無圍墻醫(yī)院”、“無假日醫(yī)院”、“天天義診活動(dòng)”。院領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶頭深入社區(qū)、幼兒園、學(xué)校、事業(yè)企業(yè)單位進(jìn)行義診活動(dòng)，累計(jì)開展120場公益巡診活動(dòng)。

五、醫(yī)療服務(wù)效率和經(jīng)營業(yè)績逐年提高

改制后，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高， 2016年改制至2018年，年業(yè)務(wù)收入增長累計(jì)38.78%，門診量增長31.38%，住院量增長24.67%。

未來醫(yī)院計(jì)劃完成全部院區(qū)和門診、住院樓裝修、改造工作。工程完工后，醫(yī)院建筑面積達(dá)到5萬平方米，床位擴(kuò)展到750張。同時(shí)，全面更新全院醫(yī)療儀器、設(shè)備以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)，將弘慈醫(yī)院建設(shè)成為一座花園式、精品型、現(xiàn)代化的大型區(qū)域醫(yī)療中心。